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领导重视 人人参与 制度保证 文化提升
更新时间:2019-04-29 浏览数:

 领导重视 人人参与 制度保证 文化提升

确保全面系统地提升公司质量水平 

 

技术是核心,市场是龙头,生产是保证,质量是基础”一个企业想在残酷的市场环境中生存下来,具有核心竞争力,就必须在产品质量上狠下功夫,走以质取胜之路。

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董事长何荣在公司质量专题会议作重要讲话

 

公司于422日召开公司质量专题会议。会上,质量管理部部长范永洪对公司现行质量问题进行了汇报。在听取汇报后,董事长何荣提出:公司的质量体系需要与我们企业的发展目标相匹配,企业目标可以用“4+1”来描述:做强增速箱、做大标准箱、做稳非标箱、做优伞齿轮,加上齿轮箱的运营服务。同时,董事长何荣对全体员工作了以下要求:

一、增强意识  提高全员质量意识,做到人人重视、人人参与,人人过关。各部门通过质量专题会议、质量简报、周例会等方式向全体员工宣传公司的质量方针、质量意识、质量目标。

二、重塑体系  根据客户的需求,重新梳理、制订公司的质量标准,重建质量体系。新的体系需涵盖公司所有部门,要求质量措施要具体、可行;执行要严格、有据可依。

三、加强管理  质量部门需要行使质量管理和监督职能,让质量部门参与评优、晋级、晋升考核,质量问题实行一票否决制。真正做到“三不”原则,即不流入不良品,不制造不良品,不流出不良品。不能标准上书、口号上墙,措施不落地。

四、狠抓培训  质量部门的同志们要加强学习,提高自身的管理能力,要敢管、能管、会管。质量管理部对质量相关培训提前计划,并建立相关考试制度。

五、文化传承  将“质量第一”作为我们的文化,放到我们所有工作的首位,要有“没有质量就没有一切”的理念。把质量第一的思想贯彻到每一项工作中,不要领导的指示,不要同事的提醒,不要检验员的尺子。要有干了残次品就是对不起别人的廉耻之心。把重视质量变成我们的一种习惯、修养,最后达到人人重视质量体系,人人知道质量流程,人人遵守质量规则。养成按规矩、按流程办事的行为习惯。

    最后,董事长何荣表示:希望每位员工能做一个勇敢的人,敢于担当的人。相信只要我们有耐心,有信心,有决心,领导高度重视、员工积极参与、制度合理保证,就一定能全面系统的提升我们的质量水平。

 

质量工作专题会现场

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