1月28日，公司召开了2022年度工作总结暨第四届职工代表大会。大会通报了公司2022年度各项经营指标的完成情况，全面总结了公司在2022年生产经营过程中存在的不足，回顾了公司2022年取得的成绩，指明了2023年工作方向，部署了2023年重点工作。全体中层管理干部、各级专家、工会委员、党支部委员、职工代表、优秀员工等60余人参加会议。
会上，公司董事长兼总经理何荣作题为《狠练内功抓落实，降本增效提质量，为公司高质量可持续发展而努力奋斗》的总结报告；公司常务副总曹永兵、行政副总黄明、生产总助陈杰、市场总助范智勇、财务部长柯吉代表各系统作工作报告；公司工会主席江师露作工会工作报告。
何总在报告中指明了2023年工作方向：
02 试行事业部独立核算管理
给大区和事业部授权，让其对利润负责，今年各大区和事业部均有一定权限自由选择生产模式、设计单位、生产单位等，让我们的生产系统与供应链上的厂家一起竞争，放到市场中去检验我们的组织和管理能力。
03 加强生产调度的职能建设
04 强化供应链建设
05 新市场开拓
06 继续强化质量管理的牵头作用
07 研发中心，持续提质量，降成本
将设计质量的提升作为研发中心2023年工作的重中之重。在去年的规划基础上进行细化落地，要把提质量、降成本细化到每一个可执行、可量化的工作流程中去，要结合“四化”建设有效提升设计质量和降低设计成本。
08 财务继续实施价值工程
09 人力资源夯实基础
人力资源要夯实各种管理基础，比如，一线工人的持证上岗、技能考核要常态化，制度化；要拿出一套系统的人才招聘办法来提高招聘有效性，找到适合我们自己的路径。
曹总在报告中提到公司2022年的质量不合格单数量较以往有较大幅度的提高，但我们的实物质量是有明显提升的，在这一年里质量管理部以不合格审理单为载体，充分暴露公司在生产经营过程中的问题，然后查找分析原因，再解决问题，报告中曹总多次强调暴露问题是解决问题的第一步和基础，明确了2023年质量系统将继续坚持充分暴露问题，凡是内部质量问题均开审理单，外部售后问题必有故障反馈单和纠正措施表，均落实责任，凡有责任均有考核或索赔，要让全流程中的单位和个人应对产品质量保持敬畏之心。
黄总在报告中对分管的人力综合工作，如行政接待、公文发布、基础建设、商务支持、项目申报、降本管理、法务管理等分版块进行了汇报，对公司2021年启动的“艾上扫除”活动给予了肯定，活动的持续开展取得了较好的成效，规范了车间现场生产管理，提高工作效率，提升企业形象，同时废旧物资的再利用节约了成本。黄总强调公司一直将人才培养工作放在十分关键的位置，2023年，公司在持续投入的同时将加强对各岗位员工技能的考评，建立淘汰机制，确保现有人才队伍能满足公司经营发展需要。
范总在报告中总结了2022年市场工作亮点：
1.实现了外部订单的稳定增长，同比增幅34.42%；
2.高速箱行业市场增量明显，同比增幅74.82%；
3.成功开发多项重点产品。
报告分析了2022年在市场工作中存在的不足，明确了2023年的措施方案和市场规划。
柯部长在报告中通报了公司全年经营数据，对2022年各部门以“反对八大浪费”为抓手的降本工作进行了汇报，提出了2023年将以作业成本法的方式核算各板块成本，将持续推进公司降本工作。
江主席在报告中对2022年度工会工作进行总结，公布了工会经费使用情况，对2023年公司《员工手册》修订内容与员工利益相关的项进行了说明。2023年将进一步发挥好公司与职工之间的桥梁作用，开展相关活动丰富职工生活。
会议与管理干部、首席专家签订《目标责任书》、《年度薪酬方案》、《安全责任书》。
会议对2022年度涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。
展望2023，我们将持续苦练内功、夯实基础，加强制度化、流程化建设，紧紧围绕“降本增效”、“提质增效”来开展工作，以更高的标准和更实的步伐为公司高质量可持续发展而努力奋斗！
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